Сім’я-школа любові

Книги

Лад у сім’ї – успіх у роботі

24.06.09

Успіх не приходить сам по собі. Кожен знає: щоб досягти чогось у своїй справі, на роботі, потрібно докладати багато зусиль та енергії. Потрібно горіти роботою, потрібна концентрація зусиль, своєрідна повна «зануреність» у справу. Але якщо поглянути на наше життя, то воно не складається лише з однієї роботи. Після роботи ми повертаємось додому, вступаємо в іншу важливу сферу нашого життя – сім’ю.

Чи пов’язані між собою ці дві сфери нашого буття: робота та сім’я? Очевидно, що так. Коли виникають негаразди у сім’ї, то це однозначно впливає на стан людини на роботі. І навпаки, часто наші стреси, отримані на роботі, ми приносимо у сім’ю.

Питання знаходження балансу між сім’єю і роботою – це не лише справа кожної людини. Ця тема стає предметом все більшої уваги зі сторони компаній. Термін «баланс між сім’єю і роботою» (англ. work-life balance) вперше був використаний у 1970 році в Великобританії для визначення балансу між роботою людини і персональним життям.

За даними досліджень виявилось, що у країнах Заходу співробітники у 85% випадках відмовляються від більш високої посади тому, що нові обов’язки будуть заважати особистому життю, бо 65% керівників працюють практично без відпочинку, вирішуючи робочі питання і працюючи з документами увечері, на відпочинку й у відпустці, і лише 5% щасливо уникли цієї ситуації. 52% менеджерів вищої ланки відчувають, що не досягли балансу між роботою і особистим життям, що призводить до вкрай негативних наслідків: зниження результативності, нездатності концентруватися і прийняти рішення, проблем в сім’ї. І навпаки, ті працівники, чия організація докладає зусиль щодо підтримки балансу, демонструють менший намір залишити свою організацію, відчувають більшу гордість, готові рекомендувати свою організацію як місце для праці з великим задоволенням.

В Україні тема балансу між сім’єю та роботою вперше була піднята національним конкурсом «Краще підприємство для родини». Конкурс проходив з вересня по грудень 2008 року. Організаторами конкурсу виступили ГО «Жіночі перспективи», ГО «Центр розвитку корпоративної соціальної відповідальності» і Словацький Центр комунікацій і розвитку у партнерстві з Міністерством праці і соціальної політики України, Міністерством сім’ї, молоді та спорту України, Державним комітетом з питань регуляторної політики і підприємництва за підтримки Агенції Словаччини з міжнародного розвитку Slovak Aid.

У конкурсі взяло участь близько 60 підприємств з 14 регіонів, з них 70% великі підприємства, 30% – малі та середні. Більшість підприємств-учасників конкурсу працюють у галузі виробництва і сільського господарства і є вітчизняними підприємствами з приватною формою власності, хоча також були підприємства з державною формою власності, філії міжнародних компаній, академічні установи. Підприємства оцінювалися за такими критеріями: робочий час та організація праці, особистісний розвиток працівників, послуги для працівників та їх сімей, політика підприємства щодо родини співробітників, рівні права у працевлаштуванні для чоловіків і жінок.

Переможцями конкурсу у номінації «Турбота про співробітників та їх родини» у категорії «Великі підприємства та організації» стали: Харківський гуманітарний університет «Народна українська академія», а призерами – Іршавський гірничо-збагачувальний комбінат та ДП «Новоград-Волинське державне лісомисливське господарство». У цій же номінації, але у категорії «Малі та середні підприємства та організації» – переможець Благодійний фонд К, а призер – ДП Коломийський експериментальний завод «ПРУТ».

Спеціальну нагороду «Краще підприємство у впровадженні гендерної політики» отримали ЛФ ДПВНДІ «Укренергомережпроект» та Богородичанське тепличне господарство, а нагороду «Турбота про співробітників та їх родини» у категорії «Підприємство, очолюване молодим керівником» – ЗАТ «Дружба народів «Нова».

Урочисте нагородження переможців конкурсу «Краще підприємство для родини» відбулось у березні у Клубі Кабінету Міністрів України. У квітні переможці у складі української делегації відвідали Братиславу (Словаччина), де взяли участь у двосторонньому регіональному семінарі «Краще підприємство для родини», обмінялися досвідом зі словацькою стороною та намітили плани подальшої співпраці.

За словами Марини Саприкіної, координатора конкурсу в Україні, виконавчого директора Центра розвитку корпоративної соціальної відповідальності, конкурс надалі буде проводитися щороку. Окрім конкурсу, з метою широкого розповсюдження ідей соціальної відповідальності бізнесу планується провести широкомасштабне дослідження серед підприємств цього важливого питання – балансу між сім’єю та роботою та розробка тренінгів на цю тему. Адже самі підприємства відзначають, що вже на етапі заповнення анкет на участь у конкурсі починають задумуватися та глибоко вивчати аспекти поєднання сім’ї та роботи у себе. Центр також планує широко поширити досвід кращих підприємств-переможців конкурсу через публікації, інтернет-ресурси. Такий досвід стане у нагоді підприємствам та організаціям, дозволить через покращення піклування про своїх працівників підвищити ефективність роботи та конкурентоспроможність.

Андрій Лесів

Харківський гуманітарний університет «Народна українська академія»

•    для всіх категорій працівників встановлюються (розпорядженням ректора) додаткові вихідні дні без зниження оплати у січні та квітні - травні (10-12 днів);

•    частина працівників, за домовленістю з адміністрацією, має можливість починати робочий день на годину раніше (пізніше) з відповідними змінами часу закінчення робочого дня (таку можливість мають 8-10% співробітників, які за умов організації праці повинні мати нормований робочий час);

•    редактори видавництва мають надомну роботу;

•    перерви в роботі протягом робочого дня для співробітників, що мають дітей до 6 років;

•    функціонує довгострокова комплексна програма «Кадри», відповідно до якої будується кадрова політика та кадрова робота. До програми додатково розроблені своєрідні додатки «Програма лояльності» та «Програма індивідуального планування кар'єри». Всі співробітники (не тільки викладачі), відповідно до плану підвищення кваліфікації (що розробляється на три роки та - відповідно - на кожний поточний рік ) проходять щорічно різні види та форми підвищення кваліфікації. Фінансування цієї діяльності на 93% забезпечує організація;

•    новорічні подарунки та свята, квитки на заходи під час канікул, матеріальна допомога надається у разі гострої необхідності (як правило для довгострокового лікування);

•    діти співробітників отримують пільгові путівки для літнього відпочинку у ДОТ чи для
санітарно-курортного лікування;

•    співробітники мають змогу навчати у всіх структурах навчального закладу своїх дітей на пільговій основі (пільга від 10% до 50%);

•    продуктові набори (напр., щорічна закупівля якісного меду у серпні);

•    надання позик на придбання житла окремим категоріям співробітників;

•    викладачі та співробітники мають можливість звертатись за первинною медичною допомогою (безоплатно) до медпункту організації то для амбулаторного лікування (за кошти організації) в обласну студентську лікарню;

•    співробітникам, які не мають власного житла (перш за все - співробітники бібліотеки та інших структур, де невисока оплата праці) надається можливість проживання у гуртожитку;

•    при догляді за хворими членами сім'ї (короткочасна відпустка чи зміна графіку роботи; викладачам -зміна графіку виконання навантаження);

•    при догляді за членами сім'ї похилого віку (короткочасна відпустка чи зміна графіку роботи, викладачам - зміна графіку виконання навантаження);

•    під час декретної відпустки/відпустки по догляду за дитиною (короткочасна відпустка чи
зміна графіку роботи; викладачам -зміна графіку виконання навантаження);

•    організація щорічно (за власний рахунок) проводить виїзний «День здоров'я», корпоративні заходи, пов'язані зі святкуванням Нового року, Дня Перемоги, ін. Не менше, ніж 2-5 разів на рік відбуваються екскурсійні поїздки (за рахунок організації чи на дольовій основі), виїзди на природу;

•    щорічно від 3 до 6 співробітників мають змогу безоплатного тижневого відпочинку на курортах Туреччини (у межах угоди між організацією та мережею готелів «Papillon» та турфірмою «Tez tour»);

•    організація робить багато для формування педагогічних династій, що працюють в навчальному закладі (їх, як найменше, 10), для залучення членів родини на роботу у різні структури та підрозділи.

•    широко ведеться робота по залученню членів родини до навчання (на пільговій основі) у різних структурах закладу та участі у спортивних, культурних, розважальних заходах

•    керівництво організації (ректор, проректори, завідуючі кафедр, керівники підрозділів) постійно приймають участь у заходах та акціях, до яких запрошують членів родин.

Благодійний фонд «К»

Благодійний фонд «К» є засновником дитячого будинку «Перлинка». Фондом було збудовано будівлю у м. Одеса, на базі якого було утворено дитячий будинок «Перлинка». Після передачі його Благодійним фондом «К» у комунальну власність Одеської міської ради, фонд постійно опікується проблемами дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, надає фінансову та організаційну підтримку. Координацію діяльності дитячого будинку здійснює управління освіти та науки Одеської міської ради.

Статутом Дитячого будинку «Перлинка» визначено, що у закладі перебувають діти від 3 до 12 років. Функціонують 3 дошкільні та 1 шкільна група. Для дітей створені відмінні умови для перебування: функціонує басейн з водоспадами, дитяча обсерваторія, ігрові кімнати з повним набором різноманітних ігор, кімнати для проведення сюжетно-рольових ігор: перукарня, кухня тощо. Діти люблять проводити час у спортивному та кіноконцертному залах. Правила дорожнього руху діти вивчають у спеціальному великому приміщенні, де мають змогу кататися на роликах, самокатах та велосипедах. Для дітей функціонують різноманітні гуртки, викладачами яких є провідні спеціалісти Одеської консерваторії, хореографічного училища, художнього училища, шахового клубу, спортивної школи тощо.

Дитячий будинок «Перлинка» - база для впровадження педагогічних інноваційних технологій Академії педагогічних наук України. Педагогічну роботу проводять висококласні спеціалісти, яким Благодійний фонд «К» створює всебічні умови, в тому числі з питань підвищення кваліфікації співробітників: оплачує підвищення кваліфікації (курси, семінари).

Забезпечується щомісячно матеріальна допомога всім співробітникам, оплата транспортних витрат. Благодійний фонд «К» вирішив житлові проблеми співробітників, яких спеціально запросив до роботи: придбав 2 (два) будинки для проживання на березі Чорного моря в елітному комплексі. Забезпечується оплата медичної допомоги за заявами співробітників. Благодійний фонд «К» надає
безвідсоткову позику за заявами співробітників, в тому числі оплачує навчання дітей співробітників, навчання на курсах водіїв. Також фондом оплачується лікування дітей співробітників, інші заходи для дітей співробітників.

Традиційним став корпоративний відпочинок всіх працівників. Так, завдяки фінансовій підтримці Фонду, колектив дитячого будинку «Перлинка» здійснив туристичну прогулянку на пароплаві по р. Дунай. Тільки у 2008 році вихованці разом з вихователями відвідали Москву, Львів.

Колектив дитячого будинку та Благодійного фонду «К» став учасником телевізійного проекту «Твої імена, Одесо...»- проекту про людей, чия праця та творчість служать процвітанню міста.

Додати коментар
Будь ласка, дотримуйтесь теми статті. Особиста переписка та образи будуть видалені. Не використовуйте коментарі для розкрутки свого сайту. Такий матеріал буде видалятися.
Ім'я:
Коментар:
Код:*

< Попер.		Наст. >

Реклама

Экспорт новин

СТАТТІ

КАЛЕЙДОСКОП